Controlling

EINFACH.WIRKUNGSVOLL.

Wissen Sie wie viel Sie ab wann mit welchem Produkt oder Dienstleistung verdienen? Diese Frage beantwortet Ihnen ein effizientes Unternehmenscontrolling.

Häufig wird Controlling falsch verstanden als Kontrolle von Unternehmen, Mitarbeitern und Zahlen. Unabhängig davon, daß sachbezogene Kontrolle eine Führungsaufgabe ist, der man sich nicht entledigen darf, geht richtig verstandenes Controlling darüber hinaus.

Richtig verstanden ist Controlling Unternehmenssteuerung mit Zielen, Plänen, operativer Umsetzung, Abweichungsanalysen und etwaiger Neujustierung.

Wir unterstützen Sie bei der Einführung mittelstandsoptimierter Controlling-Instrumente, die nicht Selbstzweck sind, sondern ein Ziel verfolgen:

Sie erhalten eine Entscheidungsbasis darüber, wie und mit welchen Produkten oder Dienstleistungen Sie ihr Unternehmen noch erfolgreicher machen.


Wir unterstützen u.a.

• bei der Ermittlung und Festsetzung von Stunden- und Maschinenverrechnungssätzen
• bei der Einrichtung und Überwachung von Soll-Ist-Vergleichen und Budgets
• bei der Einrichtung von Finanz- und Liquiditätsplanung
• bei der Einrichtung und Durchführung von Auftrags- und Projektkalkulation